嘉定区嘉定工业区党工委积极探索党建引领基层治理新模式，对辖区内网格设置进行全面优化，深入推进“网格工程”实施要求，不断完善纵向到底、横向到边的组织体系，有效打通基层治理“最后一米”，激活“神经末梢”新动能。

锚定“总航标”，以高点谋划把握网格治理“重点”

以组织力提升为重点，推动党的工作下沉到网格，在“一网统管”总体架构下，实现各部门各类网格“高效处置一件事”的有效局面。

布局灵动，精准发力，全力完善“四级网格”。为进一步夯实区域网格、全勤（单元）网格建设，嘉定工业区将网格架构分四级：一级为工业区全域，总网格长由主要领导担任；二级划分为5个区域网格，区域网格长由党政班子领导担任，设区域副网格长和联络员若干；三级主要以社区、村为基础的单元网格，目前43个，网格长一般由村居书记担任（园区单元网格由集团公司班子成员和产业口分管领导担任）；四级主要以居民区、村组为基础的小微网格，由三级单元网格根据实际情况进行划分，小微网格长由村居干部或骨干力量担任（园区小微网格由产业口相关人员担任）。通过“四级网格”持续推动服务、管理、资源下沉，不断为基层治理赋能。

强化协同，统筹资源，全员构建“4+16+X”网格参勤力量体系。将公安、市场、城管、联勤4支常态参勤力量和交通、卫生、环保等16支动态参勤力量纳入二三级网格，同时三四级网格充分调动网格内社会组织、社区单位、企业及党员、居民等社会力量，推动自治共治的形成。

多维联动，压实责任，全面深化“七项机制”。融合上级转办、主动发现、智能推送、公众举报、媒体监督等方式，将问题来源集成于“1+3+N”网格化平台，在各级网格建立工作例会机制、巡查机制、包干机制、响应机制、晾晒机制、平战机制、督办机制等“七项机制”，保障网格内各项工作落到实处。发挥党工委书记“第一责任人”作用，强化各级网格长网格主责意识，压实区域网格、单元网格、小微网格的层层包干责任。

筑牢“压舱石”，以高效落实突破网格治理“难点”

通过发挥联动优势、强化督导考核、加大宣传力度，疏通“神经末梢”瘀堵，提升网格治理效能，推进长效发展。

找准定位，明确职责，延伸网格体系“深度”。区域网格承担“协调+共治+赋能”的重要任务，起到上下互通、条块赋能、枢纽支撑的作用。单元网格以“发现+自治+联动”承担网格内人、事、地、物、组织等全要素管理，确保网格管理不留死角、不留空白、不留盲区。“发现+微治+动员”，小微网格承担组织动员、宣传联系、信息排摸、共同发现、先期处置等职责，逐步形成“问题发现在基层、力量凝聚在末梢、问题解决在萌芽”的治理体系。

严格督导，形成实效，抓牢网格管理“力度”。完善网格工作考核评价机制，加强督导检查，确保工作任务落细落实，网格各类人员年度考核与网格工作绩效挂钩。建立网格重点点位长制度，将机关党员干部作为协助力量下沉至网格，成为年轻干部锻炼成长的重要平台。

宣传发动，广泛动员，提升网格服务“热度”。采取多种形式广泛开展“网格工程”的宣传活动，积极营造良好的社会氛围。及时总结推广和宣传基层网格推进过程中的典型经验和成功做法，大力宣传基层推进“网格工程”中涌现出的先进典型和生动事迹，营造比学赶超的浓厚氛围。

掌握“金钥匙”，以高质推动打造网格治理“亮点”

充分发挥小微网格联系群众密切、信息传递敏捷、队伍灵活可变等工作优势，深入挖掘特色做法，推进各类资源和人心力量在小微网格内集成深融。

织密“网”中“线”，耕好网格队伍建设“责任田”。对于村级网格，按照自然村落划片包干，村干部包干联系网格区域，明确网格内各项工作职责，小微网格内事务由村民组长具体负责，村民代表协助管理。在社区网格中，通过居民代表公认、组织认可、推荐和自荐的方式把好网格内管理队伍的推选，每个小微网格选举出网格长及网格信息员，汇集成一支具有显著代表性和居民间公信力的骨干治理队伍，肩负政策宣传、信息采集、矛盾纠纷调解服务等责任。通过积极开展各项业务技能培训，提高网格内服务群众和解决问题的能力，争取做到“小事不出网格，难事共同商议解决”。

“网”罗能干人，吹响多元治理主体“集结号”。注重动员社区民警、协管员、外来新村民代表、新就业群体等各类社会资源及力量共同开展服务管理。聚焦党员的先锋模范作用，带头共同参与基层治理工作，结合自治楼组“一长五大员”的志愿者队伍开展网格内工作。通过“楼组党建”这一平台及前期疫情防控“双报到”涌现出的红色力量，增加党员第二楼组长，在小微网格内营造“我是党员我带头”的良好氛围，让党员自动亮身份，参与小微网格治理。

双“网”相融合，兜起基层智慧治理“微幸福”。完善“互联网+”各类社区居民议事协商机制，共商共议社区重点难点问题。通过小微网格微信群及时看到网格内发现的问题，第一时间处理解决问题，化解矛盾，全面提升服务水平。宣传使用社区云，建立警民群、活动群等方式加强信息沟通和传播，提高网格服务工作的参与度和满意度。