老旧小区加装电梯既是群众生活的“关键小事”，也是关系民生福祉的大事。嘉定区菊园新区以党建引领推进加装电梯工作，实施“六一加梯”工作法，即一个党建工作站、一个加梯工作小组、一系列家课堂培训、一场场楼组议事会、一楼专属方案、一则电梯公约，拉紧“加梯前达成共识、加梯时合理规范、加梯后有效保障”全过程链条，实现试点破冰向连片推进，按下老旧小区幸福加梯“快进键”。

一站搭平台，用好加梯“指挥棒”

加装电梯是一项群众性和技术性很强的工作。菊园新区紧扣这两点，以“菊园一家亲”党建品牌为依托，通过社区“我嘉物业”党建工作站，聚焦居民需求和矛盾问题，为加梯工作搭平台、聚资源、融力量。由居民区党组织书记任站长，房管所负责人任副站长，小区业委会主任、物业项目经理、社区民警、城管队员、第三方专业机构人员等进站担任成员，积极探索党建与物业管理、业委会建设相融合，建立“日常推进有专人负责、重大问题有专项协调”的工作机制，为加梯提供政策咨询、工程督导、维护管理、专业指导等一站式服务，实现“供需对接”，推进党建引领贯穿加梯全流程。

一组凝共识，当好加梯“粘合剂”

居民区党组织牵头房管所、业委会、物业企业、加梯单位、社区律师组建“加梯工作小组”，叠加多元主体“协同之势”，共同推进加装电梯工作。小组精准定位角色分工，居民区党组织书记做好“掌舵员”，引导社区党员示范带头，驱动“三驾马车”同向发力；房管所做好“指导员”，用好《上海市既有多层住宅加装电梯操作指引》规范操作流程；加梯单位做好“解说员”，及时帮助居民答疑解惑；社区律师做好“审核员”，避免居民陷入合同条款套路；物业企业做好“保障员”，肩负起电梯使用管理单位职责，切实解决业主的后顾之忧。通过“一组五员”协同模式将多元力量“拧成一股绳”，逐步攻克加梯难点，当好加梯“粘合剂”。

一课解疑惑，推动流程“更规范”

为进一步规范住宅加梯工作，新区城市建设管理事务中心联合网格党群服务中心，以“不一样的党课，最基层的初心”为主题，聚焦不同网格不同社区热点问题，通过“线上线下课堂”和“借外脑”的方式，举办一系列主题课程，邀请相关行业专家指导赋能，社区居委、业委会、物业、青年骨干等现场对话交流，从规范既有多层住宅加装电梯主要流程，到加装电梯合同的全程管理、细化居委会、业委会和物业‘三位一体’主体权责，回应加梯过程中不同主体多元诉求，通过学习交流更好提升加梯工作专业度和规范化，形成合规合理的利益共识。

一会邻聚力，跑出加梯“加速度”

建立楼组议事机制，以“我嘉物业”党建工作站为枢纽，积极探索党建引领下的楼组居民“自己提、自己议、自己管”的自治机制，充分挖掘社区能人骨干并发挥他们的“老娘舅”协调作用，以自治之力寻求楼内民意最大公约数。菊园新区泰宸社区127号楼的楼组长徐阿姨家住2楼，但心系楼内有肢体残疾的老年居民，率先提出加梯的议题。为此，她带着全楼业主的需求跑上跑下、反复沟通。她的努力得到了大家的认可，经楼组议事会推选为楼组业主小组组长，加入加梯工作小组，既是“代言人”，又是“老娘舅”，促进加梯项目顺利推进。

一案聚需求，移走加梯“拦路虎”

前期加梯征询中经常遇到“民意难统一”、“资金难筹措”等情况，菊园新区通过“小微网格摸底+第三方可行性评估”两步走，量身定制“一楼一案”，对难堵点问题各个疏通攻破。宝菊新家园是以老年住户为主体的动迁小区，加装电梯意愿强烈。39号楼加梯签约成功后 ，40号楼也进入相关程序。但因市场调价等客观原因，40号楼加梯进程受阻。宝菊加梯小组针对不同需求，一是多方联系加梯市场主体，尽可能平衡两栋楼的签约价格；二是建立“一楼一案”，重新拟定建造费、维护费、物业费等补偿机制，公示地方市场等情况，让加梯更透明，让居民及时了解相关情况，持续推进电梯加装工作提质提速。

一公约明权责，练好运维“绣花功”

为避免加装电梯投入使用后产生各类矛盾纠纷，菊园新区试点拟定“电梯公约”，以“业主主体、物业管理、市场运作”的后续维保方式，明确管理维护部门权责、业主使用守则等。作为菊园新区首个加装电梯投入使用的社区，嘉汇社区汇丰荷苑一期2号楼的业主们在群里自发提倡拟定电梯公约，如居民爱梯护梯，自觉不占用电梯；电梯环境卫生靠大家，养成随手清洁的文明用梯习惯；电梯连廊由每层居民共同维护，积极美化连廊环境；楼组党员示范带头，主动在推进电梯相关项目和议事中正面引导、发挥作用等等。