近年来，嘉定区南翔镇党委持续深化党建引领“多格合一”工作，以“建体系、聚合力、解难题”为工作主线，不断推动网格治理工作向制度化、精准化、高效化迈进，探索形成“机制健全、资源融通、成效显著”的综合网格治理新格局，切实以网格治理“新引擎”为“小美南翔”幸福图景筑牢坚实治理根基。

建强组织架构，筑牢全域治理“制度基石”。

划清网格边界，实现精准覆盖。以精准化覆盖为目标，构建“1+3+47+196”四级架构，即镇级统筹、3大综合片区网格、47个村居单元网格、196个小微网格，广泛覆盖村居、园区、商圈等，切实消除治理盲区，为精准治理提供组织保障。优化管理架构，凝聚治理合力。创新建立三级网格管理体系：小微网格作为最小治理单元，配备“小微网格长+机关包保人+人口协管员+巡查员”，筑牢基层治理“末梢防线”；村居（单元）网格发挥承上启下关键作用，由联系领导指导监督，网格长牵头日常管理，机关包保力量下沉赋能；片区网格采用“1+2+N”领导架构，由班子领导担任网格长，匹配度高的科室长、派出所班子成员任副网格长，统筹整合职能科室驻点力量，层层压实责任、环环衔接发力。推动条块协同，健全治理“闭环机制”。明确各级网格职责定位，小微网格重在“发现+化解”，村居（单元）网格重在“联动+处置”，片区综合网格重在“协调+督导”，推动形成“片区统筹、村居落实、小微扎根”的治理闭环机制。

织密力量网络，打通融通治理“服务链条”。

议事协商“融智”，高效回应多元需求。依托镇联席会议开展“融议众商”治理讨论，阶段性研商重点工作，推动形成“问题发现—协商处置—结果反馈”管理闭环。例如，针对南翔西片区惠桂路道路拥堵问题，西片区综合网格依托镇联席会议研究对策、明确方案，实施“嘉世云翔小学周边交通提升工程”，有效改善交通状况。阵地赋能“融建”，筑牢服务支撑枢纽。聚焦网格内多元需求，加强镇内五家综合网格党群服务中心资源保障，推动阵地成为资源聚合、服务落地的的重要枢纽，营造“共建共享”的良好氛围。其中，南翔镇东社区党群服务中心打造“能人达人聚集地”激发居民自治活力，云翔党群服务中心培育“潮惠邻”品牌，让资源服务触手可及。同时，持续建强小微网格党群服务点，打造“我嘉物业”党建工作站，依托“三驾马车”协同破解小微网格治理难题。条块联动“融治”，推动治理效能升级。以“力量融合+智慧赋能”双轮驱动，全面提升网格治理水平。一方面，条块联动聚力，“条”上推动城管、市监等执法力量下沉网格，“块”上组建“1+N”网格服务队，统筹物业、志愿者等力量协同处置，形成“执法+服务”协同合力。另一方面，深化智慧治理场景式应用，投入使用“一网统管河道平台”“智能垃圾厢房”等智慧设施，推进市容“非现场执法”，推动实现治理从“人海战术”向“智慧治理”转型。

靶向破解难题，推动治理生态“持续优化”。

聚焦痛点建清单，化被动为主动。南翔镇党委坚持问题导向，以“精准施策、长效管控”为原则，系统梳理各综合网格面临的“三跨”问题和基层治理高频热点难点，建立重点攻坚“问题清单”，同步建立动态更新机制，确保问题清单的时效性和精准性，推动治理从“被动应对诉求”向“主动排查化解”转变。靶向发力定任务，化解裉节难题。针对已明确的“问题清单”，由网格长牵头统筹，灵活运用高效协同的三级响应机制和综合网格例会、联席会议制度协调推进，将问题转化为可量化、可操作的“任务清单”。例如，针对中心片区网格陈翔公路站停车资源缺口问题，片区综合网格长牵头联合申通集团、区建管委及单车运营商等多方力量实地勘查、召开联席会议，通过设置电子禁停围栏、动态控量等举措规范停放，并分步推进停车位改造扩建项目。数据赋能晒成果，提升治理成效。通过定期评估和动态反馈，将问题解决成效以数据化形式呈现，形成可视化“成果清单”，实现问题的“一降两升”，以切实可见的数据印证治理成效。