安亭企业管理服务有限公司陆佳莉

陆佳莉同志在企业服务的岗位上二十多年，曾担任上海大众经济城发展中心职员、产业招商部经理，曾在安亭经济发展办公室负责产业促进工作。面对安亭镇经济体量大、企业数量多、服务需求广的情况，作为一名党员干部，陆佳莉同志带领团队迎难而上、攻坚克难，做优做强企业服务、持续优化营商环境、助推区域经济发展，曾获得“市级中小企业优秀服务专员”“上海市优化营商环境工作先进个人”“2023年度担当作为好干部”等荣誉称号。

她聚焦项目落地稳投资，以项目之“进”支撑发展之“稳”。重大项目，是经济发展的压舱石。陆佳莉同志坚持把推进重大项目建设作为“稳投资、保增长”的重要抓手，带领团队成员紧紧围绕安亭镇重点产业项目推进工作要求，以及区2023年供地项目“四个一批”和存量盘活“四个一批”推进计划安排，对各类产业项目进行全生命周期管理服务跟踪，助力安亭镇企业高质量发展行稳致远。

工作中她时刻保持敢挑重担子、敢啃硬骨头的激情和干劲，充分调动各部门的积极性和主动性，协调落实纵向沟通和横向沟通，有效助推各类项目加速平稳实施。2023年，在她的带领下，团队顺利稳定推进上海汽检芯片大楼、谷川国际氢能基地、凯泉综合大楼等57个产业重大项目，完成4个项目拿地、9个项目开工、12个项目建成、4个项目投产。共受理租赁（自有）厂房准入项目88个，产业类诉求协调项目24个，主要包括改扩建容积率或高度提升、划拨转出让、股权转让、配套功能认定等，均获得区投促办支持。

她聚焦优化营商环境，以环境之“优”谋发展之“势”。 陆佳莉同志从本职工作出发，始终坚持不断优化营商环境，提升企业全生命周期管理服务，对镇重点企业提供全方位服务，协调解决各类政府事务问题及供地项目的困难，在服务全镇重点项目过程中，努力提升政务环境。为重大项目在安亭落地过程中的拿地、技改、改扩建等领域保驾护航，全力做好企业的前期咨询，安排专人积极跟进，在推进过程中与各职能部门充分协调沟通，显著提升企业感受度和满意度。

为了实现拿地即开工，陆佳莉会带领团队指导企业设计方案和施工图编制同步推进，并对照所有项目流程编制项目推进图，确保各个环节明确责任主体，约定节点时间，充分利用重点产业项目双周例会制度进行跟踪协调，并通过重要环节提级管理的方式，确保难点、堵点问题有效解决，尽力做到无缝衔接，全力以赴加快产业项目落地速度。

彼欧项目作为区级重点项目，是陆佳莉同志重点关注的推进项目之一。彼欧项目位于环同济片区，计划建设彼欧四型储氢瓶量产工厂，总投资1.5亿欧元，预计2025年开始运营，达产产值4.7亿元，达产税收4700万元。为了尽快缩短项目开工时间，帮助企业抢抓市场机遇，陆佳莉同志采用现场专题会和视频沟通会的形式，每周召开专题项目推进会，遇到难点问题，甚至连续召开多次会议协调推进，目前项目已启动桩基施工。为助力企业先行启动三新认证和生产资质审批，陆佳莉同志积极参与协调彼欧就近租赁厂房进行小批量生产，为后续拿地项目建成后尽快投产投用打下基础。

存量工业用地的有机更新，对于工业重镇既是挖掘盘活存量、释放产业发展空间的有力举措，又是推进工业项目建设的坚强保障，更是推动经济高质量发展的重要抓手。2023年陆佳莉同志围绕区低效用地盘活“四个一批”推进计划，牵头系统梳理综合产出效率低下的用地、淘汰类企业或闲置用地，推动盘活了7幅低效工业用地，共占地面积约476.5亩，总计实现产值124.6亿元、税收4.9亿元。

她聚焦服务企业零距离，以服务之“优”解企业之“忧”。 工作20年来，陆佳莉同志最大的心得体会就是不能坐在办公室，要多去和企业沟通，与企业交心。她坚持在走访中“送服务”“问需求”，把解决实际问题作为走访的核心关键，用心用情解决好企业的急难愁盼问题。

陆佳莉同志在主抓推动上海机动车检测中心芯片检测项目落地的过程中，她不断地与企业、相关职能部门进行沟通联络，始终坚持和企业同频共振，站在企业的角度考虑解决问题的对策，指导企业调整方案，在现行政策规定下尽力满足企业需求，让企业深刻感受到了地方政府的努力和用心，同时，也感受到企业对团队服务能力的认可，企业无论碰到什么问题，第一时间就想到联系她，在她的协调推进下，芯片检测项目顺利开工建设。

在走访企业的过程中，陆佳莉同志了解到产权方上海澳思生物制品有限公司自取得土地完成建设后，并未很好开展相关产业业务，而是将所有厂房、场地租赁给上海西发实业有限公司。西发实业取得该地块厂房场地经营权后，设立了西发物流园，但该园区成分复杂，各类安全隐患突出。针对这个问题，陆佳莉同志联合镇相关部门按照仓储物流整治工作要求开展对西发实业的综合整治，经过多次约谈产权方及承租方负责人，要求其开展清理整治工作。经不断深入了解，产权方因对承租方企业现状较为担忧，表示会积极主动配合整治，并希望政府帮助引入优质企业进驻该区域。考虑该园区地处安亭镇方泰片区，板块规划建设嘉定体育城，为合理规划体育产业空间布局，建议严格控制体育城周边业态形式，确定聚焦在本地有发展基础的体育类优质产业项目，即李宁电商全球总部项目，并对该项目以重大项目的标准精准推动落地和政策扶持研究。在与李宁方确定合作意向后，通过多次互访商讨，最终各方同意采取政府定建、企业承租的模式。

李宁集团电商全球总部的迅速落地，既有效实现了李宁集团业务扎根及延伸，又为街镇盘活存量资源树立典型。该模式的成功，将为安亭镇在盘活存量资源的探索与实践中，总结出宝贵的经验。

她聚焦团队建设高质量，以水平之“高”提发展之“质”。陆佳莉同志注重带领团队加强学习和创新以适应不断变化的产业发展新要求，增强为企业提供服务的本领。团队成员除了精通自身业务领域的专业知识以外，还要掌握基础的土地规划相关法规和要求，在此基础上进行产业空间布局设想并提出项目落地方案，当遇到现有规划难以支撑产业项目落地时，他们会迅速与规资部门进行对接，从企业角度出发提出合理的需求或设想，在不断发现问题并解决问题中推进项目。

同时，陆佳莉同志坚持注重团结协作，充分发挥团队的力量，不断推动服务水平的发展与进步。为进一步提升服务效能，她带领团队成员力争在办事提速、服务提效上积极下功夫、求实效。带头认真学习《上海市产业结构调整专项补助办法》等相关市级政策，主动与市、区两级部门进行对接，积极推动元征机械、原成塑纸产调补助项目申报。结合低效产业用地资源盘活，做好政策的宣传与解读，推动产业结构转型升级，落实新发展理念，实现社会经济效益双提升。

在市级鼓励推广“工业上楼”模式的新发展要求下，他们认真研究学习市级关于推动“工业上楼”打造“智造空间”的政策文件，主动响应政策指导，加强“工业上楼”政策宣传，以高端化、智能化、绿色化为方向，推动轻生产、低噪音、环保型企业“工业上楼”，助力彼欧蓝能四型储氢瓶量产工厂、智能传感器产业园、上海安亭国际医疗产业园三期项目认定为市级智造空间优质项目，同时加强储备项目的系统梳理，鼓励企业重塑发展空间，积极帮助企业争取政策支持，促进“低容积率成为高容积率、低效用地升级高效用地、低端产业迈向中高端产业”，实现产业集群集聚集约发展。

谈到安亭经济发展，陆佳莉同志信念坚定，表示将继续坚持以企业需要为导向，不断优化业务流程，简化办事程序，提升服务效能。从搭建绿色快速通道制度、完善项目专员服务制度和提高产业项目落地速度方面进一步优化营商环境；不断转变工作方式，从单纯执行上级任务变为满足企业需求，从群众跑腿寻找服务转变为主动提供服务、上门服务，当好企业壮大过程中的担当作为好干部，努力为推动安亭经济高质量发展贡献自己的最大力量。

 1.个人对党员身份印象最深的一件事或者一个时刻？

 产业项目协调很多的时候是需要去现场进行现场办公的，印象最深的一件事是，有次项目例会，经济城负责人匆匆赶到，一边和大家迟到了打招呼，一边拍着自己裤腿上的泥巴。落座后，我看到老总鞋子上也沾满了泥，好奇地问了原因，原来他刚冒着雨在一个工地现场协调问题。当时他被淋湿的头发、肩膀上还没抖落的雨珠、裤腿和鞋子的泥印，在我脑海中瞬间定格，鼓励自己作为一名党员，也作为一名产业口工作人员，必须坚定坚持实干为先、担当有为，时刻学习身边人和身边事。

 2.向广大党员推荐最喜欢的一本书？

 推荐《华为三十年－从中国出发的全球化》，喜欢这本书的理由是，这本书描写了一场波澜壮阔的海外集体远征，系统性呈现华为全球化发展的“技术、市场、管理”三大脉络，真实记录华为员工适应跨文化环境和国际规划的海外奋斗历程。让我对创新者付出的种种艰辛、对国产化道路上种种不易，有了更深地理解，更对中国企业国际化、全球化信心更足。

 3.对照“十四五”规划和嘉定现代化新型城市建设，自己可以在岗位上做出什么贡献？

 自己可以在岗位做到：始终把抓落实作为开展工作的主要方式，全面提高执行力，扎实做好供地类、改扩建类与租赁类项目各种情况的系统梳理，做到早准入、早开工、早投产、早见效。